Vol. 20, N°3 (2025)

24

10

Optimisation de la performance opérationnelle d'une PME industrielle tunisienne : la synergie du Lean Management, du TRS, du 5S et de la maintenance préventive - Cas d'étude de la société atelier du port, Rades

Résumé

Cette recherche-action empirique au sein de la société atelier du port, Rades expose comment l'intégration stratégique du cycle PDCA a permis de redresser de manière spectaculaire la performance d'une PME industrielle tunisienne en crise de sous-productivité (TRS initial de 47%). Le diagnostic, structuré par la méthode Ishikawa, a isolé trois freins majeurs (démotivation, arrêts fréquents, désorganisation) auxquels l'étude a répondu par un triptyque d'interventions ciblées : l'introduction d'incitations financières qui a rapidement comblé les écarts de cadence, la bascule vers une maintenance préventive qui a fiabilisé l'outil de production, et l'ancrage de la méthode 5S pour sécuriser et standardiser l'environnement de travail. Cette synergie opérationnelle a non seulement propulsé le Taux de Rendement Synthétique à 71,2% et boosté la production quotidienne de 51% (atteignant 569 pièces), mais elle a aussi drastiquement compressé les coûts unitaires de 32%, validant ainsi que l'alliance entre outils Lean et leviers motivationnels constitue un modèle de compétitivité robuste et accessible pour le tissu industriel local.

Comment citer cet article

Mohamed Amin Bardaa (2025), " Optimisation de la performance opérationnelle d'une PME industrielle tunisienne : la synergie du Lean Management, du TRS, du 5S et de la maintenance préventive - Cas d'étude de la société atelier du port, Rades" , International Journal of Management And Technologies, Vol.20, N°3, pp: 184- 205